¿Se pueden introducir cambios en la organización del trabajo y modificar las condiciones habituales?

Cuando mencionas las “condiciones habituales”, pareceria ser que responde a una planificacion aprobada previamente, con seguridad con una estretegia, un cronograma, unos procesos, un presupuesto, y, en este caso, principalmente, con un plan de seguimiento y control.
Seria importante considerar que el nivel que haya aprobado la planificacion, deberia ser la instancia que apruebe la modificacion.
Ahora, pensando en qué se debe cambiar, debería ser el resultado de una etapa de evaluación y seguimiento, tanto de actividades como de presupuesto.
Para esto, se prevé la “evaluación de medio término” y las auditorías financieras anuales, que en conjunto van a ayudar a relinear las actividades.
Asimismo, es conveniente realizar una investigacion a nivel de grupos de interes (stakeholders) que faciliten las lecciones aprendidas,para reorientar la planificacion.
La nueva planificacion debería contemplar el ciclo de proyecto, tanto a corto como a mediano y largo plazo (1, 4, 5 años mínimamente).