Retribución y renovación del contrato de la psicóloga

Hola, Rosa María:

La pregunta que haces me temo que es un poco difícil de responder, ya que depende de muchas variantes que en vuestra organización conoceréis mejor que nadie.

En primer lugar, deberíais estudiar que fondos tenéis disponibles para afrontar los costes de personal a medio plazo. De ese modo podríais calcular si podéis hacer un contrato indefinido (lo más ventajoso para ambas partes, por la estabilidad que implica), o tenéis que ir prorrogándolo según recibáis unos fondos u otros. Igualmente, ese estudio os permitirá saber qué cantidad podéis pagar sin hipotecar las finanzas de vuestra asociación.

Por otra parte, también podéis mantener un diálogo con esta persona, ya que en ocasiones se puede compensar el salario con otras mejoras laborales (reducción de jornada, vacaciones…) que podrían interesarle.

finalmente, recordarte que el convenio establece un mínimo orientativo, y puede ser superado sin ningún problema.

Espero haberos resultado útil. Un saludo.

Sergio Alcina

Querida Rosa María:
Creo que lo importante a la hora de decidir qué tipo de contrato se le va a hacer a una persona debe pensarse para qué se le contrata y después ver si la organización se lo puede permitir. Es decir si la organización tiene una punta de trabajo en un momento determinado puede hacerse un contrato de obra o servicio, en cambio si el trabajo que va a desempeñar el trabajador a contratar es una labor que de forma permanente se debe desarrollar dentro de la organización es más conveniente ofrecerle un contrato indefinido.
Respecto a la retribución, el convenio marca el mínimo, todo lo que ampliéis es gratificación del empresario. Creo que debe ser la ONGD quien decida la política salarial y de RRHH de sus trabajadores. Y por ejemplo plantear las potenciales subidas en el mes de diciembre; por ejemplo el IPC es un porcentaje que se publica todos los años en enero y que podría ser una forma de calcular una subida.
Por último y como comenta Sergio, creo que hay muchas maneras de lograr que un trabajador este contento, cuando por motivos financieros, la organización no se pueda permitir subidas, y sin embargo si quiera mejorar la situación del trabajador. Mejoras en el horario, días extras de vacaciones, etc.
En vuestro caso concreto quizá el hacer a esta persona indefinida y subirle en enero el IPC podría suponerle que la organización hace un esfuerzo y apuesta por ella, aunque la subida no fuera muy importante ni inmediata.
Mucha suerte.