¿Puede la Asociación contratar al Presidente como trabajador social?

Hola! Creo que para no repetir consultas ya resueltas, es interesante echar una ojeada primera a la web de solucionesONG, pues así veremos si existe una consulta similar, y con ello solucionaremos más rapidamente nuestras dudas. Creo que es el caso de esta pregunta, para cuya respuesta copio lo que he respondido en una consulta anterior. Para adecuarlo a esta pregunta, sustitúyase "cónyuge de miembro de la Directiva" por "miembro (presidente) de la Directiva":

El nepotismo es una de las formas de corrupción más antiguas. Se conoce desde los tiempos de los romanos, pero seguramente es mucho más antiguo. Si en el ámbito público está regulado mediante disposiciones legales y aún así está presente, en las organizaciones privadas lucrativas (empresas) y no lucrativas (asociaciones, fundaciones…) todo dependerá de los estatutos propios de la entidad, de la existencia de normas complementarias, y de los criterios éticos que se impongan.

Téngase en cuenta que pueden surgir circunstancias en el futuro que tengan resolución más difícil precisamente por esa relación familiar. Por ejemplo: si la persona contratada realiza mal su trabajo, ¿quién será el encargado/a de vigilar su rendimiento o de tomar medidas disciplinarias?

Serían asuntos no cómodas que obligan a actuar desde un principio con criterios éticos exigentes

En primer lugar, como han indicado mis predecesores, debe acudirse a los Estatutos, Reglamento de Régimen Interno y otras normas o acuerdos que puedan existir. Pero incluso aunque estas normas no prohiban la contratación de una persona que es cónyuge de un miembro de la Junta Directiva, yo me haría estas preguntas

- ¿El puesto de trabajo se ha anunciado públicamente? ¿Se ha anunciado al menos a los miembros de la asociación?

- ¿Se ha abierto un plazo para recepción de candidaturas? 

- ¿Cuáles son las razones que aconsejan contratar a esta persona? ¿Es aparentemente la única persona capacitada para este puesto? ¿Hay razones de urgencia para tomar una decisión rápida que impida un proceso de selección, necesariamente lento?

(continua)

(continua de la anterior)

Después de responder a estas preguntas, de ver los huecos que hay en las normas de la asociación y tratar de cubrirlos para el futuro (por ejemplo, elaborar unas normas básicas para cubrir los puestos de trabajo que puedan surgir en el futuro), yo tomaría la decisión de la siguiente manera:

- inhibición de la persona afectada: en la reunión de junta directiva donde se tome la decisión (pues debe tomarse en ese ámbito), el miembro de junta conyuge de la persona candidata no debe asistir o al menos ausentarse mientras se debate este punto. Idem cuando se realice una evaluación del desempeño.

- máxima y rápida transparencia:

a) en el acta de la reunión deben figurar, con el máximo detalle, las razones que aconsejan contratar a esta persona y excluir a otras y el procedimiento seguido y las razones que lo aconsejaron.

b) Informar de inmediato a la base social de este asunto.

- Establecer un periodo de prueba (dentro del cual se puede resolver el contrato con la persona sin más explicaciones) que coincida con el máximo permitido por la ley.

- Nombrar responsable del personal a la persona que menos relación tenga con alguno de los dos cónyuges.

Todo ello y más debe hacerse pues las organizaciones sociales, las ONG, que en las encuestas de opinión recibimos frecuentemente una alta valoración por parte de la ciudadanía (frente a políticos, empresas, etc.), estamos obligadas a un plus ético en nuestra labor.

Para ser breve, al ser también una pregunta muy similar a la formulada en otra ocasión, como ya te han dicho mis compañer@s, no hay ningún problema LEGAL, en cobrar por otras funciones distintas a las de miembro de la Junta Directiva. Otra cosa son los principios éticos, para lo cual están los Estatutos.

Gracias.