¿Nos aconsejáis crear una fundación de la asociación completa o solo del CEE de personas con discapacidad?

La cuestión que planteáis es de mucho calado y, por lo tanto, entiendo que desde este foro podemos simplemente daros unas pinceladas generales. Así, particularmente considero que cuanto más sencillo sea el enfoque que hagáis, y su desarrollo, mucho mejor; de igual manera, siempre deberemos buscar que la fórmula elegida sea la que más directamente y mejor refleje la realidad de lo que queremos hacer.

Dicho lo anterior, considero que si vuestra actividad se desarrolla a través de una fórmula jurídica concreta, en vuestro caso Asociación, lo más sencillo será que la asociación desarrolle cualquier otro proyecto (por ejemplo, el centro especial de empleo) que ayude al cumplimiento del fin social, salvo que hubiera circunstancias excepcionales (exigencia de la normativa, poder acceder a subvenciones o convenios a los que no podríamos llegar como asociación…) que desaconsejasen lo anterior. En vuestro caso, si no existen estas razones excepcionales, entiendo que lo más sencillo es desarrollar el centro de empleo bajo el propio paraguas de la asociación que, en todo caso, tiene más reconocimiento social (y mejor régimen tributario) que una sociedad mercantil. Por el contrario, crear una fundación ahora, bien sólo para el centro de empleo o para desarrollar toda vuestra actividad, supone mayores complicaciones, con el consiguiente aumento de trámites y gastos, sin que por otro lado tenga mucho sentido cuando ya tenéis creada una fórmula (vuestra asociación) que viene desarrollando la activid.

Por último tener en cuenta que estos comentarios los hago de manera genérica y desconociendo que puedan existir razones excepcionales, como antes he comentado (exigencia de determinadas fórmulas jurídicas para poder actuar como centro de empleo, acceso a subvenciones a las que no se pueda llegar como asociación…), que hagan necesario constituir otra entidad para desarrollar esa actividad.

Saludos.

Juan González Martín-Palomino.

De acuerdo con Juan Gonzalez. Y remacho lo de que estructuras faciles y agiles. La fiscalidad mo puede ser un problema ene l tercer sector, pues con una buena planificacion siempre se llega a una tributacion cero.

Eso si requiere que busqueis un buen asesor, que planifique y dirija todo el entramado juridico tributario.

desde JIMENEZ PUERTAS podemos ayudaros.

mas en www.jimenezpuertas.com

Estoy de acuerdo con los compañeros anteriores. La cuestión que planteas es compleja y puede tener muchas consecuencias. Pero como casi todo en la vida, a veces la solución está en lo más sencillo y claro, es decir, yo entiendo también que la fórmula de la Asociación, que ya existe, puede ser el vehículo suficiente y correcto para gestionar el CEE, porque entiendo independientemente de quién sea el “propietario” del CEE éste tiene que cumplir las condiciones que se requieren para tener esa calificación, entre llas la del 70% de puestos de trabajo ocupados por discapacitados