Duda en el enfoque del marco lógico para la construcción de una guardería

Concepción,
Os recomiendo revisar unos casos prácticos donde se aplica el EML. Conozco uno interesante y práctico, el documento es muy extenso (237 págs.) y os puede ser de gran utilidad para establecer paralelismos.

Este es el título:
“El Enfoque del marco lógico:10 casos prácticos.-Cuaderno para la identificación y diseño de proyectos de desarrollo”

Y este es el enlace donde descargarse el libro completo
http://www.preval.org/documentos/00423.pdf

Quizá de ahí puedas sacar datos referenciales. No obstante, el EML es sólo una herramienta para sistematizar algo que como comenta Mª del Carmen se debe analizar previamente y debe surgir de todo el proceso de conceptualización previo, que se supone ha salido de un anteproyecto, que surgió de un análisis de necesidades previo, en coordinación y comunicación con vuestra contraparte local. Es un proceso aditivo, de suma de puntos de vista y creación de una matriz de alternativas, por tanto la interacción y el apoyo logístico es clave. Si los objetivos y pasos a dar están confusos, cabe analizar de nuevo la problemática e ir acotando los campos de intervención.
Mucha suerte y ánimo.

Estimada Concepción:

El marco lógico es una forma de planificación y gestión del ciclo de un proyecto.

El objetivo general deberá de salir del ánalisis previo de los probelmas que hayáis realizado cuyo resultado es el árbol de problemas. A la hora de realizar el mismo supongo que habreis identificado un problema focal ( sobre el que después bajan las distintas ramas de árbol causas y suben otras -efectos).

En ese árbol el problema focal será el OG de vuestro proyecto y de las ramas que se caen debajo de él habreís elegido una alternativa. Esa alternativa será el OE del mismo. Del resto saldrán los resultados.

Las referencias bibliográficas que se ofrecen te recomendaría:
El Enfoque del marco lógico:10 casos prácticos.-Cuaderno para la identificación y diseño de proyectos de desarrollo” de CIDEAL. Por si claridad expositiva y sus abundantes ejemplos

Hola, Concepción:

Estoy totalmente de acuerdo con lo que han expuesto mis compañeras y compañeros, y te sugiero que consultes la bibliografía que te ofrecen (que además está gratuitamente en la red, je, je…)

En cuanto a tu pregunta parece que está más enfocada a los beneficiarios directos e indirectos que al objetivo general. Entiendo que ambos grupos son beneficiarios directos (si no la disputa no hubiera llegado aquí). Sobre el objetivo general, sería el que os gustaría alcanzar con todas las actuaciones de este tiipo (lo que se denominaría un PROGRAMA) dentro del que este proyecto se ocupa de una parte (con el logro de su objetivo específico).

Espero haberos resultado de ayuda.

Un saludo

Sergio Alcina

Estimada Concepcion
No te preocupes, es correcto tener apreciaciones diferentes del problema central. Lo que hay que hacer es profundizar el analisis de las causas. A mi entender el problema central del proyecto consiste en que la mujer con hijos tiene limitaciones para acceder al trabajo y una de las causas principales es la carencia de familiares que puedan atender a los hijos mientras trabaja, de ahi que como solucion se propone la operacion de una guarderia (en este caso la guarderia es un medio para resolver un problema). Ahora bien, si te olvidas de lo anterior y como dices el proyecto esta enfocado en las carencias que tienen los niños cuyas madres trabajan o quieren trabajar entonces habria que analizar las causas se esas carencias y tal vez una causa es la ausencia de seguridad y atencion durante el periodo laboral de la madre de ahi que entonces se pretenda resolver esta causa mediante la puesta en operacion de una guarderia. En este caso el impacto es sobre el niño y los indicadores de exito tienen que ver con la seguridad y atencion del niño. En el primer caso de la mujer que usca acceder o ya trabaja habria que construir indicadores relacionados a su exito en el trabajo que realiza (productividad, etc)

Estimada Concepción:
Te expreso una serie de preguntas que todos lo integrantes del equipo encargado de llevar a cabo el proyecto tienen que tener en cuenta antes de su formulación.1) analizar cual es el problema que intentan resolver y 2) los objetivos generales del proyecto. Una vez identificado esto, la herramienta fundamental del Método del Marco lógico ayudará a organizar y luego evaluar el proyecto. pero ..sin tener clarificado estos dos conceptos considero que no pueden avanzar.
ANÃ?LISIS DE PROBLEMAS
Es una técnica para:
_ analizar la situación existente en relación con la problemática en la forma que la perciben los involucrados
_ identificar los problemas principales en dicho contexto y las relaciones causa-efecto entre dichos problemas
_ mostrar las interrelaciones entre los problemas y
_ visualizar estas relaciones en un diagrama — el árbol de
problemas ,

ANÃ?LISIS DE OBJETIVOS
Es una técnica para:
_describir una situación que podría existir después de solucionar los problemas
_identificar las relaciones medios-fines entre los objetivos y
_visualizar estas relaciones medios-fines en un diagrama (árbol de objetivos)

Objetivos del Proyecto
Fin - ¿Por qué, en última instancia, se lleva a cabo el proyecto?
Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de
desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional.
Propósito - ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los
Componentes.
Componentes - ¿Qué debe producir el proyecto?
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo con contrato del proyecto.
Actividades - ¿Cómo se producirán los Componentes?
Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.
Estoy a vtra disposición para ver el material y así orientaros
atte. Llic Raquel Arévalo
raquelarevalo@gmail.com

Estimada Concepción:

Has hecho una pregunta demasiado amplia para resolverla en unas lineas, y con poca información y poca acotación para saber qué responderte.

Como ya te han dado muchas pistas y mucha recomendación de manuales (hay cientos, eso no es lo importante), no me extiendo en detalles.

Un par de recomendaciones:
a) Si estás usando EML para planificar de verdad, y a pregunta/dda surge porque reflexionando acerca de vuestra estrateia, OLE y OLE, porque precisamente para eso se inventó. En ese caso, sin entrar en materia sobre la conveniencia del EML (que NO ES EL MEJOR METODO, es UN METODO, con sus ventajes y sus muchos inconvneientes), la clave metodológica está en tener clara la diferencia entre Ob.General y Ob.específico. El OG es “algo” a lo que el proyecto contribuye, humildemente, puntualmente (en el tiempo) y sometido a la influencia de muchísimos factores sociales, internos y externos a la comunidad recptora. Es algo así como la contribución del proyecto en términos de “impacto” y por tanto a largo plazo (algo cyuos efectos, si se dan, se verán en el futuro). Por el contrario, el OE es una contribución EN EL PLAZO del proyecto, de efectos directos que generan las actividades del proyecto (“lo que se hace”) y sus resultados (prodcutos/servicios).

b) Si estás usando EML para rellenar un formulario de subvención, NO PIERDAS DEMASIADO TIEMPO EN ESTA DISCUSIÓN. Formula un objetvo bonito, largo, completo. Te sugiero que consultes manuales o ejemplos, pero para copiarte las palabras que adornan la cuestión. Y sal de este clavo y sigue formulando. Time is money.

Siento la ironía, pero hay que ser prácticos…y realistas.

Suerte con el proyecto y enhorabuena por el trabajo, espeialmente en un país tan desigual como Guiena Ecuatorial.