Conoce de cerca el II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social
Recientemente se ha presentado este documento, donde se recogen las necesidades y dificultades por las que está atravesando el Tercer Sector y las medidas que deben abordarse para llegar a resultados exitosos, que permitan seguir a las ONG con su labor.
El II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social (TSAS), elaborado por la Plataforma de ONG de Acción Social y respaldado por el Consejo Estatal de ONG de Acción social considera que la misión de las entidades que trabajan en este ámbito es contribuir a la inclusión de las personas vulnerables, la cohesión social y la garantía de los derechos sociales a través de la incidencia en las políticas sociales, la promoción de la ciudadanía activa y la prestación subsidiaria de algunos de los bienes y servicios para el bienestar.
Este documento analiza y resalta las dificultades a las que se han tenido que enfrentar el sector y destaca la necesidad de modificar algunas de las tendencias que lo caracterizan actualmente.
Problemas inmediatos identificados en el TSAS:
En la actividad del sector:
- Reducción de la cantidad y la calidad de la atención
- Intensificación de la competencia en la provisión de bienes y servicios
- Débil incidencia política
En la gestión interna:
- Insuficiente financiación
- Reducción de las condiciones laborales de quienes trabajan en el sector
- Falta de propuestas para la gestión de las organizaciones en la crisis, coherentes con su misión y sus principios y valores
En su articulación como sector:
- Débil conocimiento y articulación entre lo territorial y lo estatal que influye tanto en la incidencia social cómo en la política
En su relación con el resto de actores sociales:
- Inexistencia de criterios comunes o compartidos para la relación con el empresariado, la economía social, los medios de comunicación, los sindicatos o las universidades
- Débil relación articulada con la sociedad civil
Propuestas planteadas con mayor aceptación en el TSAS:
En la misión del sector:
- Defender el Estado de bienestar y los derechos sociales
- Exigir las políticas sociales acordes con las necesidades
- Apostar claramente por la provisión mixta de los servicios y bienes necesarios
- Renovar el papel del sector como promotor de la participación social
En la metodología:
- Replantear la metodología utilizada para adecuar la acción al nuevo escenario
- Innovar y desarrollar nuevos servicios y programas
En la gestión interna:
- Mejorar la calidad de la gestión interna de las organizaciones: renovar e innovar los procesos y procedimientos
- Mejorar la formación del personal remunerado y voluntario
- Aumentar la profesionalización de las entidades
- Garantizar la transparencia en la gestión de los recursos, en la metodología y en los procesos de intervención
En la articulación intrasectorial:
- Avanzar en la articulación provincial, autonómica y estatal
- Estimular las relaciones de complementariedad y enriquecimiento mutuo entre entidades
En relación con la administración:
- Superar la fase consultiva en la interlocución con la Administración sobre las políticas públicas
- Consolidar el derecho de la iniciativa social a participar en la provisión de servicios sociales de responsabilidad pública, configurando el sistema de servicios sociales como un sistema mixto
- Promover una reforma de la Ley de contratación del Estado en la que las organizaciones sociales estén exentas del IVA y se contemplen cláusulas sociales
En relación con las Pymes:
- Aumentar las posibilidades y condiciones para que las pymes se constituyan en mecenas de las organizaciones
En la comunicación externa:
- Visibilizar el TSAS y poner en valor lo que aporta a la sociedad
- Informar sobre las problemáticas sociales
- Crear herramientas propias de comunicación
- Usar las TIC y redes sociales
- Profesionalizar la comunicación de las entidades
¡Consulta aquí el documento completo del II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social! Además, también puedes echar un vistazo al Diagnóstico del Tercer Sector de Acción Social.
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