¿Podéis orientarnos sobre los aspectos que hay que tener en cuenta para diseñar los planes estratégicos?

Lo primero que tienen que hacer en el diseño de un plan estratégico es establecer tres cosas:
1. La misión - ¿Para qué existe su asociación o su proyecto?
2. La visión - ¿a dónde quieren llegar?
3. El objetivo estratégico
Posteriormente habrán de definir las metas que se diferencian de los objetivos en que las metas son medibles.
Una vez realizado esto se hace un diagnóstico de la situación actual; existen muchas herramientas útiles para hacer el diagnóstico como el Análisis FODA, análisis sectorial de Porter (5 fuerzas y otros más.
Cuando tengan el diagnóstico pueden hacer el pronóstico, es decir, de seguir como hasta hoy la situación, como estarían las cosas en 10, 15 ó 20 años.
Enseguida habrán de definirse las líneas estratégicas que serán las promotoras del cambio; es decir las acciones que permitan que el pronóstico se vuelva el escenario que nosotros planeamos. De cada lìnea estratégica se desprenden los Programas y de estos los Proyectos.
Por último hay que incluir indicadores claves de desempeño y la estrategia de difusión e implementación del plan.
Espero esto les sirva. Si tienen más dudas mándenme un correo: aifos76@yahoo.com

Juana:
Ciertamente, como ya lo planteo Montse, la elaboración de un plan estratégico no es tema para desarrollar por completo en este espacio. Si me atrevo a ofrecer algunas orientaciones:
.- Algunas ONGs han elaborado su plan estratégico a partir de moddelos de la empresa privada, lo que deviene en incoherencias y ausencia de direccionalidad con los fines y filosofia de la organización. Lo primero es entonces ubicar un modelo de planificación ampliamente utilizado por organizaciones sociales. Si me escribes, lama@systecsa.com, puedo compartir algunos materiales que yo utilizo.
.- El producto más importante del proceso de planificación no es el “documento”, el plan, sino la interiorización del mismo por parte de las y los miembros de la organización. Su proceso de formulación debe ser PARTICIPATIVO.
.- La gestión del proceso de planificación: la decisión de hacer el plan, la planificación del proceso, debe ser tomada y /o avalada por la instancia de conducción de la organización, generalmente su Junta Directiva. Los “dueños” de la organización deben avalar la elaboración de plan, sino se corre el riesgo de generar o fortalecer confrontaciones al interior de la organización.

Un abrazo fraterno.

Luis A. Monge
Consultor
Desarrollo Organizacional
Facilitación de Procesos
www.lama.systecsa.com