Nuevas formas de estructura y toma de decisiones

Hola no tenéis un problema de gobernanza sino de misión/visión compartida. La clave es la respuesta a la pregunta: ¿Por qué existís? y las respuestas de ambas partes deben contener elementos compartidos, que permitan que ambas partes, puedan ver que en realidad son complementarias para conseguir el fin superior. El modelo de gobernanza o gestión o como le quieras llamar, es la concreción en operaciones de la visión que queréis alcanzar. He visto y trabajado organizaciones puras de incidencia o de acción social/cooperación y también mixtas donde ambas partes trabajan coordinadas para alcanzar los objetivos comunes de la visión. Debéis trabajar ese punto y ver si existe ese fin compartido, en caso contrario, un modelo de gobernanza nuevo no resolverá el problema.
Saludos
Santi

Buenos días. Antes de proponerte algunas posibles vías, quiero transmitirte que vuestra crisis es muy habitual en entidades sociales, porque la vida de las organizaciones empieza con una intención, un objetivo, y con el paso de los años esa misión puede no ser entendida de la misma forma por todos los miembros. Así que no te sientas mal, todo se resuelve finalmente.

En mi opinión, lo mejor que podéis hacer, y en la misma línea que comenta mi compañero Santi, es hacer un ejercicio de reflexión serio, escribiendo cuál es :
1-* LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN*:_ Objetivo principal, la intención por la cual trabaja.__
2- LA VISIÓN: Complementa a la misión, con un enfoque a largo plazo. (algo ma´s idealista, pero posible)
Respondería a la pregunta de cómo quiere posicionarse en la sociedad con el paso de los años. Es importante porque traza la línea estratégica
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3- LOS VALORES;* Son las cualidades y creencias de la asociación y que ayudan a los miembros de la misma comportarse de una forma determinada. Es el ideal de principios que todos los miembros deben conocer y compartir.

Si en estos tres puntos hay coincidencias, entonces, podéis seguir juntos trabajando diferentes AREAS de trabajo.
De manera que puedan convivir sin problemas, actividades muy diferentes pero con un objetivo común.

Sin embargo, si hay grandes diferencias en los tres pilares básicos que he descrito, es el momento de planificar una separación y refundación de 2 asociaciones.

Mucho ánimo en el proceso, si en ese camino tenéis dudas o necesitáis más apoyo, no dudéis en volver a conectar.

Un abrazo

Buenos días. Los consejos de mis compañeros, especialmente los de Nieves, son muy idóneos. Me parece que la cuestión está bastante clara. Tenéis dos posibles misiones, que os marcan dos líneas distintas a seguir.

Una solución es dividir: una asociación más operativa (enfocada a los proyectos) y la otra más reivindicativa (enfocada a la sensibilización). Son dos misiones diferentes, pero no tienen por qué ser excluyentes, ya que hay entidades que desarrollan ambas. El problema quizás sea más profundo: ¿hay división en el equipo? ¿Se dan conflictos irresolubles? ¿Tenéis recursos y capacidad para desplegaros en ambas direcciones? Si la conciliación no es posible, y los recursos no os permiten ocuparos de las dos líneas, quizás sí que la solución más práctica sea la que planteáis.

Pero, en todo, procurad hablarlo con transparencia, con respeto a las posiciones discrepantes y contemplando todas las opciones posibles, con serenidad.

Que la decisión no os lleve tanto a una ruptura, sino a un crecimiento… y quizás a dar a luz a dos nuevos proyectos. A veces puede ser necesario.

Saludos y mis mejores deseos.

Montse de Paz

Como bien dicen mis compañeros más arriba, en todo proyecto humano puede y debe de haber distintos planteamientos. Pero ha de haber unidad mayoría en la MISION (los objetivos). Respecto a los pasos a dar ya se puede y se debe discrepar. Y ahí sólo funciona la regla de la mayoría de opiniones.
Por tanto, unidad en lo básico, y pluralidad en lo accidental.
Se puede poner una cláusula en los estatutos que reflejen estos planteamientos: para modificar la MISION (Objetivo último) se ha de hacer con mayoría cualificada; para decidir los métodos o herramientas y conseguir ese OBJETIVO, se requerirá mayoría simple.
Y si alguien está siempre en contra de lo que se decide por mayoría, lo mejor es que deje la organización o asociación, y cree una propia, suya consigo mismo (siempre tendrá mayoría absoluta :) )